Как предпринимателям поднять собственную уверенность и дух своей команды в условиях кризиса.
Спойлер: это не коучинг
Ни для никого не секрет, что наступившая реальность рискует стать одним из самых трудных кризисов со времен дефолта 1998г. Выручка компаний серьезно падает, банки кредитуют бизнес под неслыханные проценты, а рядовой гражданин переживает значительные жизненные изменения (отнюдь не положительные). В подобных условиях крайне важно сохранить моральный дух, хладнокровие и продолжить неустанно трудиться, веря в светлое будущее.
Однако любой человек, даже с неустанной волей, нуждается в подпитке жизненных сил. Проблемы давят все сильнее, правильные решения находить становится сложнее. В большинстве случаев мы, разумеется, обращаемся за поддержкой к близким. И это безусловно помогает. Вообще человек устроен по принципу, в котором кризис делает нас сплоченнее. Как говорится: «То, что нас не убивает, делает сильнее», только достаточно ли личных источников энергии среднестатистическому рабочему человеку, или компании-наниматели так же ответственны за внутренне благополучие своих сотрудников? Опросив ряд бизнесменов и руководителей среднего звена, а также проанализировав опыт некоторых крупных зарубежных и отечественных корпораций, включая их подход к мотивации своих подопечных, мы пришли к почти единогласным выводам: фирма несет большую ответственность за каждого своего работника в рамках его «уровня счастья». Чем сильнее он ощущает, что его ценят, тем преданнее и эффективнее тот будет трудиться.
Но как менеджмент может показать свою озабоченность «психологическим здоровьем» обычного сотрудника? Понятно, что поднять зарплаты в сложившейся ситуации не всегда представляется возможным, поэтому одни руководители стараются продемонстрировать свою поддержку более эмпатийным или дружелюбным нежели раннее отношением к подчиненным, хотя не у всех это получается, вторые привлекают психологов и разного рода коучей. Оценить качество их работы затруднительно, а проверить полезность и того почти невозможно, не говоря уже о цене и необходимости прибегать к их услугам великое множество раз (для должного эффекта). Потому перед бизнесом встает вопрос: как быть?
Вкратце о нас. Мы – это видеопродакшн (съемка видеоконтента) полного цикла, осуществляющий свою деятельность по всей России. Не стану скрывать: мы находились в проблемной рекламной отрасли, подвергшейся сильнейшей рецессии (рынок упал аж на 50%). Однако мы не унывали, а решили бороться. И недавно нам пришла идея как помочь бизнесу в это непростое для страны время. И вот ответ. Если людям страшно – их нужно подбодрить, если они потеряны – их нужно мотивировать. Именно мотивация придает уверенности, помогает, несмотря ни на что, идти к целям и добиваться их. В СССР во время первых пятилеток большевики использовали «народные символы-личности», такие как Стаханов, Бузыгин и Мазай, которые по официальным слухам перевыполняли базовую норму рабочего в разы. Эффект был потрясающим: за 10 лет тогдашнему населению советов удалость построить более 3 600 заводов.
Мы нашли чуть более демократичное решение, чем призывы к беспрерывной трехдневной рабочей смене. А именно – мотивационный ролик. Его формат прост, а отдача очевидна. Людям приятно говорить о том, с чем они себя ассоциируют. Создается «эффект принадлежности». А поскольку, в современном мире видеоконтент стал основным источником получения информации, увидеть себя или свою компанию на экране, все равно, что пожать руку знаменитости при всех – это вдохновляет и позволяет почувствовать себя важным и значимым. К тому же видео можно просматривать хоть сотни раз, оно никуда не исчезнет.
Однако любой человек, даже с неустанной волей, нуждается в подпитке жизненных сил. Проблемы давят все сильнее, правильные решения находить становится сложнее. В большинстве случаев мы, разумеется, обращаемся за поддержкой к близким. И это безусловно помогает. Вообще человек устроен по принципу, в котором кризис делает нас сплоченнее. Как говорится: «То, что нас не убивает, делает сильнее», только достаточно ли личных источников энергии среднестатистическому рабочему человеку, или компании-наниматели так же ответственны за внутренне благополучие своих сотрудников? Опросив ряд бизнесменов и руководителей среднего звена, а также проанализировав опыт некоторых крупных зарубежных и отечественных корпораций, включая их подход к мотивации своих подопечных, мы пришли к почти единогласным выводам: фирма несет большую ответственность за каждого своего работника в рамках его «уровня счастья». Чем сильнее он ощущает, что его ценят, тем преданнее и эффективнее тот будет трудиться.
Но как менеджмент может показать свою озабоченность «психологическим здоровьем» обычного сотрудника? Понятно, что поднять зарплаты в сложившейся ситуации не всегда представляется возможным, поэтому одни руководители стараются продемонстрировать свою поддержку более эмпатийным или дружелюбным нежели раннее отношением к подчиненным, хотя не у всех это получается, вторые привлекают психологов и разного рода коучей. Оценить качество их работы затруднительно, а проверить полезность и того почти невозможно, не говоря уже о цене и необходимости прибегать к их услугам великое множество раз (для должного эффекта). Потому перед бизнесом встает вопрос: как быть?
Вкратце о нас. Мы – это видеопродакшн (съемка видеоконтента) полного цикла, осуществляющий свою деятельность по всей России. Не стану скрывать: мы находились в проблемной рекламной отрасли, подвергшейся сильнейшей рецессии (рынок упал аж на 50%). Однако мы не унывали, а решили бороться. И недавно нам пришла идея как помочь бизнесу в это непростое для страны время. И вот ответ. Если людям страшно – их нужно подбодрить, если они потеряны – их нужно мотивировать. Именно мотивация придает уверенности, помогает, несмотря ни на что, идти к целям и добиваться их. В СССР во время первых пятилеток большевики использовали «народные символы-личности», такие как Стаханов, Бузыгин и Мазай, которые по официальным слухам перевыполняли базовую норму рабочего в разы. Эффект был потрясающим: за 10 лет тогдашнему населению советов удалость построить более 3 600 заводов.
Мы нашли чуть более демократичное решение, чем призывы к беспрерывной трехдневной рабочей смене. А именно – мотивационный ролик. Его формат прост, а отдача очевидна. Людям приятно говорить о том, с чем они себя ассоциируют. Создается «эффект принадлежности». А поскольку, в современном мире видеоконтент стал основным источником получения информации, увидеть себя или свою компанию на экране, все равно, что пожать руку знаменитости при всех – это вдохновляет и позволяет почувствовать себя важным и значимым. К тому же видео можно просматривать хоть сотни раз, оно никуда не исчезнет.
Задача такого ролика – воодушевить разного ранга сотрудников компаний, вселить в них гордость за их труд и веру в комфортное будущее.
